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苏州展览设计公司经常听到参展商经常对“为什么参展？”提出标准答案。诸如“因为我们一直在参加这个展会”或“我们的竞争对手在这里，所以我们必须参加”或“我们要发展潜在客户”之类的回答。这些答案充其量是微弱的。除非您的展览目标与您组织的目标一致并且专门用于衡量实际价值，否则展览的参与将被视为可以被削减的费用支出。换句话说，不要走捷径定义你的目标！因此，让我们仔细看看维持展会成功和实现目标的一些关键……

1. 确保您的展览目标与您组织的整体业务目标相关联。否则，你为什么在那里？例如，如果您的业务目标之一是将年销售额提高 XX%，请首先确保展会具有合适的买家人统计数据，以帮助您达到该指标。然后，设定一个展览目标，以满足一定数量的“资格预审买家”潜在客户进行销售跟进。

2. 接下来，让那些对你的成功至关重要的人参与进来。扩大范围，不要只限于营销和销售。包括产品开发、客户关系管理和高级管理等领域。了解广泛的业务需求是什么，并确保将其纳入您的目标。为您的展览计划建立广泛的支持将使您更容易实现目标，因为您组织中的其他主要利益相关者在他们的成功中发挥着关键作用。

3.最后，确保在制定展位设计、营销计划和人员选择以及完成其他后勤任务时检查您的进度。 目标是您的指导方针，它们是您所做的一切以及衡量成功的基础。使用检查点预演以确保您达到目标。到达现场后，设置每日会议以监控进度。最后，在展会结束后进行必要的跟进，以帮助确保结果。